运营管理办公室工作职责

工作概要

在院党委的领导下，严格执行《会计法》、《统计法》等法律法规和医院相关财务规章制度，主要负责医院运营数据分析和绩效分配工作；具体工作有收集整理医院各部门与运营管理和绩效工资相关的明细资料，分析并审核资料的正确性与完整性。

工作职责

1.监测医院运营态势，根据医院实际情况，对各项运营分析和绩效核算相关的数据资料进行定期归集、统计、核算和分析总结。

2.审核相关部门提供的各类明细资料并根据医院运营管理制度和绩效工资分配方案的规定，进行运用数据分析和绩效工资核算。

3.分析各类数据是否正确，如发现异常，及时与相关科室进行核对。

4.整理汇总医院人、财、物、技术等核心资源的效益分析报告，提出科学合理的资源分配建议，促进动态调配，做到对资源的精细管理和有效使用，提升医院运行效率。

5.收集整理各科室在运营过程中的问题，形成医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作提出意见和改进措施，及时向院领导和相关科室反馈，组织推动各项运营管理措施任务有效落实。

6.审议医院成本核算工作方案及相关制度，明确各部门职责，协调解决成本核算相关问题，组织开展成本核算，全面加强成本管理，提高内控意识，节能降耗。

7.根据工作数量、工作质量、医德医风、综合目标考核等进行绩效核算及绩效发放工作。

8.沟通、协调、整合、协助好各部门之间的合作，提高医院的服务质量和管理效率，加强医院的横向管理。

9.编制统计日报表，每日对门诊、医技、病房等相关科室工作量登记汇总，保证数据的真实性、完整性，及时无误，定期进行分科分类汇总，编制统计月报、季报、年度报表。

10.协助分管院长制订和修改运营管理制度和绩效工资分配方案，合理调整核算方法及科内成本控制，积极探索改革的新路子。

11.根据财务科预算管理规定，做好绩效工资预算工作。

12.保持工作区域内的清洁，各类物品、资料存放整齐有序。

13.完成医院交办的其他工作任务。